- 部门合作的6种大局

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部门合作的6种大局

颁布功夫：2020-05-09 阅读量：31493 分享

对于企业组织而言，最大的挑战之一就是跨部门之间的合作 。评估一个组织设计规划时，你必要亲昵关注部门之间的合作关系 。这些合作关系有6种根基大局：


共享知识
互换最佳实际经验，分享各个职能领域内的专业技术 ；共享在具体的地理区域内的成功经验 ；互换产品技术和市场知识 。


共享有形资源
通过共用固定资产（如研发尝试室）或资源（如人力资源）来创造规模经济效应，并解除沉复性投资 。


共享交涉能力
通过共同采购或结合起来与利益有关者（好比客户、当局和大学）进行交涉以创造规模经济效应和其他利益 。


协同战术
协同使用两个或多个业务部门的战术，好比说统一对新的竞争敌手做出反映以获得竞争优势 。


垂直一体化
协调业务部门之间的产品流或服务流，以此来降低库存成本，加强产品开发，提高产能利用率，增长市场份额 。


合作开新业务
通过组建跨部门团队、内部合伙企业或其他同盟大局，把分歧部门的知识结合起来，推进新业务的开发 。


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